近期在鄭州鍋爐股份有限公司，員工感觸最深的就是：生產(chǎn)車間清潔衛(wèi)生、盲區(qū)死角的環(huán)境改善、辦公環(huán)境干凈整潔、員工精神飽滿、現(xiàn)場的安全隱患明顯減少，這些都得益于太康股份“6S管理”工作的全面展開　　“6S“管理起源于日本，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其英語拼寫的**個字母均以“S”開頭，故簡稱為“6S”。

太康股份以“6S管理”為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、工作安全、辦公環(huán)境、廠區(qū)以及食堂、車棚等進行全方位的整理改造

領(lǐng)導(dǎo)重視 建立完善的“6S管理”機制　　太康股份領(lǐng)導(dǎo)十分重視“6S管理”工作，形成了上到總裁、下到車間組長全面貫通的管理體制，組織制定公司“6S管理”規(guī)章制度和標準，制定公司”6S管理”年度工作計劃、目標等，確保責(zé)任明確，政令暢通。

上行下效 簽訂“6S管理”軍令狀

以生產(chǎn)現(xiàn)場為整治重點，緊抓質(zhì)量，把控安全，促進創(chuàng)新　　自太康股份6S管理全面實施以來，公司各部門上下一心搞好內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)，對生產(chǎn)車間質(zhì)量要求、衛(wèi)生、物品擺放、員工整體形象進行整改;保持和維護綠化區(qū)域;整理自行車車棚，規(guī)范職工車輛停放;對廠區(qū)道路及標志進行了整治，使公司整個生產(chǎn)科研現(xiàn)場硬件設(shè)施及環(huán)境面貌得到顯著改善。

“6S管理”的全面實施對于提高企業(yè)的整體形象、減少浪費、降低生產(chǎn)成本、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率及確保工作安全起到了重大的作用，太康股份將借力”6S管理“實現(xiàn)”高效創(chuàng)新，精細環(huán)?！暗漠a(chǎn)品理念，促進太康股份新的騰飛。

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